<th id="n8lpc"></th>

<button id="n8lpc"><object id="n8lpc"></object></button>

  • <dd id="n8lpc"></dd>

    <tbody id="n8lpc"></tbody>
    訂閱

    多平臺閱讀

    微信訂閱

    雜志

    申請紙刊贈閱

    訂閱每日電郵

    移動應用

      CEO訪談
    “中國原創”的包容與顛覆
    從產品制造商向產品加解決方案提供商轉型,在這關乎生死的大考中,施耐德電氣如何蛻變?  2014-09-26
    Gap:后發優勢的精準出擊
    作為中國“快時尚”品牌的后起直追者,Gap以其精準的多方位策略,快速在中國市場開疆拓土。  2014-09-12
    阿克蘇諾貝爾:整合的力量
    ——訪阿克蘇諾貝爾中國區總裁林良琦
    林良琦此前在飛利浦工作了17年,2011年加入阿克蘇諾貝爾擔任裝飾漆業務中國及北亞區董事總經理,幾個月后又被任命為阿克蘇諾貝爾歷史上首位中國區總裁,此前,這一職位由總部派遣的協調官負責。他上任后對中國區業務進行全面整合,推動阿克蘇諾貝爾業務在中國的全面可持續發展。  2014-08-28
    派克漢尼汾看好中國
    編者按:《財富》(中文版)董事長兼總編輯高德思先生(Thomas D. Gorman)不久前與派克漢尼汾公司(Parker Hannifin)副總裁和亞太區總裁柯特·凱勒(Kurt A. Keller)進行了交談。派克漢尼汾是一家美國公司,總部位于克利夫蘭,凱勒在香港工作。  2014-08-11
    聯合技術創新之源:把握時代脈搏
    謝麗平在聯合技術公司已經工作了19年,目前是聯合技術中國航空航天業務及政府關系總裁。在日前接受《財富》 (中文版)的采訪中,他如此評價聯合技術:“富有創新精神,以人為本,同時很重視中國市場?!?BR>相關閱讀:【特寫】聯合技術公司如何成為行業巨頭  2014-07-11
    禮來CEO賀安德:精研醫藥之術 深耕中國投資
    ——訪禮來中國總裁賀安德  2014-06-10
    周濤:伊頓新興市場迅猛崛起 并購整合秘訣在“影子團隊”
    1993年,伊頓與山東濟寧市液壓公司合作建立合資公司,開始了中國的第一單業務;20年后,伊頓在中國的年銷售額已經超過10億美元。日前伊頓中國區總裁周濤在接受《財富》(中文版)采訪時稱:“伊頓致力于解決人類面臨的最大挑戰:對不可再生能源消耗的降低。而我們之所以能長期穩固發展,關鍵在于定位動力管理,不斷發展自己?!?nbsp; 2014-05-30
    金獎的背后
    一塊小小的總裁金獎背后是斯倫貝謝的“東方戰略”在中國落地生根。  2014-05-13
    迪士尼中國的娛樂夢想
    在迪士尼公司執行副總裁兼大中華區行政總裁張志忠的辦公桌前,放著一把由卡通形象玩偶設計而成的椅子,在這個夢境般的工作環境中,迪士尼的中國團隊正在一步步實現其中國夢想。  2014-04-23
    高標準UPS:永不滿足現狀
    2002年以來,UPS在中國已經累計投資10億美元,如今業務覆蓋中國330個城市,國內員工數量也從最初幾十名外籍員工,到現在超過6,000名中國員工。  2014-04-09
    進擊的韓國鋼鐵巨人
    ——訪斗山工程機械亞太和新興市場及中國營業事業部總裁安熙殷  2014-03-13
    殼牌能源驅動力:預見與合作——訪殼牌中國集團主席海博
    殼牌中國2013年走馬換帥,由海博擔任殼牌中國集團主席。讓我們一起了解他對殼牌在中國發展的戰略規劃,走進他的工作和生活。  2014-02-20
    只做領先者
    贏創80%的銷售額來自市場占有率前三位的產品,領先的秘訣在哪里?  2014-01-09
    瞻博的中國路由
    執掌瞻博網絡中國業務整整十年,于肇烈的總結卻只有“創新”二字  2013-12-27
    EMC的中國化邏輯
    如今的EMC已經成功地從一家儲存硬件公司轉型為云計算/大數據的領導者,奠定了在中國市場的主導地位。這和EMC全球高級副總裁、大中華區總裁葉成輝有著不可分割的關系。是他讓EMC有了中國式的邏輯。  2013-12-06
    先機蘊于變化之中
    作為一家擁有兩百多年歷史的地產服務商,在快速變化的中國商業地產市場中,如何占領先機?  2013-11-26
    NetApp的文化制勝法則
    NetApp企業文化的核心是對“人的重視”  2013-11-15
    讓成功可以被復制——訪麥德龍中國總裁何哲偉
    在此次《財富》(中文版)獨家專訪中,何哲偉很簡要地講述了麥德龍如何在中國引入全球同類市場最佳實踐,同時又是如何將中國特有的商業經驗和規則傳遞給總部,助力公司在衰退期發現新的增長點。他認為認為一家跨國公司經營上最“性感的策略”是可以將海外相似的最佳實踐和成功經驗復制到本地市場。  2013-10-22
    在打碎與再造中領先
    康寧基業長青的秘密之一就是在自己懂的領域中不斷地自我突破。玻璃和陶瓷這兩種易碎物品的創新蘊含在“打碎與再造”的輪回中?!白龅貌恍芯痛蛩?,重新做,一直做到完美的產品為止?!睘榭祵幑ぷ髁?6年的公司大中華區總裁李放如此形容自己公司的創新態度。  2013-10-06
    中國是我們未來的一個中心要素
    全球醫療健康巨頭強生公司CEO戈爾斯基相信,中國市場相比世界其他地區,未來增長速度會更快。盡管目前中國市場營收僅占其全球收入的約3.7%,但戈爾斯基已把中國視為強生未來的一個中心要素。  2013-09-27

    上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一頁




    最新文章:

    中國煤業大遷徙

    500強情報中心

    財富專欄