<th id="n8lpc"></th>

<button id="n8lpc"><object id="n8lpc"></object></button>

  • <dd id="n8lpc"></dd>

    <tbody id="n8lpc"></tbody>
    立即打開
    冰島試行每周四天工作制,結果令人意外

    冰島試行每周四天工作制,結果令人意外

    Christiaan Hetzner 2021年07月09日
    冰島的試驗在很大程度上挑戰了減少工作時間會降低工作效率的觀點。

    你能夠做到每周提前半天下班,報酬不變,卻仍能對您的雇主同樣有價值并富有成效嗎?

    冰島似乎相信可以。

    這個人口不到50萬的北歐島國,剛剛公布了一項近五年的研究結果。該研究旨在確定,給予員工更多的自由時間是否確實可以提高生產率。

    研究人員表示,實驗證明,上述問題是一個“令人難以置信的成功故事”。同時,它會給雇主們帶來更多的問題,或者說,至少會加劇如何平衡工作與生活的激烈爭論。當然,一切的爭議和論點,都把“工作”放置在數字化和自動化正在重塑辦公環境的時代語境下,思索它的未來。

    這項研究的作者古蒙杜爾?哈拉爾德松和杰克?凱拉姆總結道:“在富裕國家中,更短的工作時間和更高的生產力之間有著很強的相關性?!彼麄円昧烁嗟目煽孔C據來支持這一假設。

    研究人員在報告中添加了一張圖表,顯示在2005年至2015年間,冰島的平均工作時間每年減少約100小時。而在同樣的10年里,盡管工時減少了,生產率(以美元計算)卻躍升了大約10個百分點。

    由于新冠疫情期間在家辦公的需要打破了傳統的生產力觀念,由智庫Autonomy和非盈利組織Alda發表的以冰島為樣本的研究表明——在新冠疫情后的世界,沒有恢復原狀的必要。

    雇主們也應該仔細傾聽這份報告。因為在勞動力占據上風的市場上,企業正面臨著日益激烈的人才爭奪戰。

    休息時間:冰島

    冰島研究的進行過程是怎樣的?從2015年2月開始,來自100多家雇主的2500多名員工(后來數字增加)參與了在冰島進行的兩項獨立試驗,他們的工作時間從原來的每周40小時減少到了35或36小時。

    在實驗的高峰期,全國符合條件的人口中大約有1.3%參與了實驗。

    參與者報告稱,他們感到更加精力充沛。許多人利用額外的空閑時間發展業余愛好、鍛煉身體,這對他們的工作產生了積極影響。

    一些經理表示,通過在招聘廣告中聲明他們的工作場所參與了這一試驗,求職者的數量出現激增,這也間接提高了公司的形象。

    此外,還有意想不到的社會效益。研究報告稱,在許多情況下,家庭分工發生了變化,男性承擔了更多的家庭責任。單身父母的生活改善則更大。

    參與者發現,縮短工作周需要更深思熟慮,將重要任務按照優先級排列,低效的日常工作徹底得到改變。

    “組織性是工時減少的關鍵。減少工作時間所帶來的獎勵會促使人們更有效率地組織工作,這改變了會議的運行方式、時間長短,在某些情況下還改變了公司場所的開放時間?!毖芯窟€發現。

    困難只是階段性的

    重要的是,參與者所描述的對身心健康的感知益處,往往很持久。

    研究指出,在這些舉措取得成功后,冰島的工會得以通過談判,為全國各地的數萬名工會成員永久削減了工作時間。

    研究表示,冰島總人口中約86%的人現在要么直接縮短了工時,要么已經獲得了縮短工時的權利。

    但是,作者并沒有提到一個關鍵的問題。作為一個斯堪的納維亞國家,冰島的生產率很低(至少與其北歐鄰國相比是事實)。

    根據經濟合作與發展組織(Organization for Economic Cooperation and Development)的數據,作為一個小島國,冰島與智利、墨西哥和日本等其他勞動密集型國家一樣,是員工需要長時間工作的國家之一。

    這或許表明,在簡化日常工作方面,冰島有足夠多的下探空間——這也意味著這項試驗或許不能直接適用于生產率進一步下降的其他經濟體。

    盡管如此,研究人員仍然對結果感到滿意,并認為這一困難只是初期問題,比較容易處理。

    “總體情況是,冰島的試驗在很大程度上挑戰了減少工作時間會降低工作效率的觀點?!彼麄儗懙?,“相反,它們表明在許多情況下,生產率可以通過減少工作時間來提高?!保ㄘ敻恢形木W)

    編譯:楊二一

    你能夠做到每周提前半天下班,報酬不變,卻仍能對您的雇主同樣有價值并富有成效嗎?

    冰島似乎相信可以。

    這個人口不到50萬的北歐島國,剛剛公布了一項近五年的研究結果。該研究旨在確定,給予員工更多的自由時間是否確實可以提高生產率。

    研究人員表示,實驗證明,上述問題是一個“令人難以置信的成功故事”。同時,它會給雇主們帶來更多的問題,或者說,至少會加劇如何平衡工作與生活的激烈爭論。當然,一切的爭議和論點,都把“工作”放置在數字化和自動化正在重塑辦公環境的時代語境下,思索它的未來。

    這項研究的作者古蒙杜爾?哈拉爾德松和杰克?凱拉姆總結道:“在富裕國家中,更短的工作時間和更高的生產力之間有著很強的相關性?!彼麄円昧烁嗟目煽孔C據來支持這一假設。

    研究人員在報告中添加了一張圖表,顯示在2005年至2015年間,冰島的平均工作時間每年減少約100小時。而在同樣的10年里,盡管工時減少了,生產率(以美元計算)卻躍升了大約10個百分點。

    由于新冠疫情期間在家辦公的需要打破了傳統的生產力觀念,由智庫Autonomy和非盈利組織Alda發表的以冰島為樣本的研究表明——在新冠疫情后的世界,沒有恢復原狀的必要。

    雇主們也應該仔細傾聽這份報告。因為在勞動力占據上風的市場上,企業正面臨著日益激烈的人才爭奪戰。

    休息時間:冰島

    冰島研究的進行過程是怎樣的?從2015年2月開始,來自100多家雇主的2500多名員工(后來數字增加)參與了在冰島進行的兩項獨立試驗,他們的工作時間從原來的每周40小時減少到了35或36小時。

    在實驗的高峰期,全國符合條件的人口中大約有1.3%參與了實驗。

    參與者報告稱,他們感到更加精力充沛。許多人利用額外的空閑時間發展業余愛好、鍛煉身體,這對他們的工作產生了積極影響。

    一些經理表示,通過在招聘廣告中聲明他們的工作場所參與了這一試驗,求職者的數量出現激增,這也間接提高了公司的形象。

    此外,還有意想不到的社會效益。研究報告稱,在許多情況下,家庭分工發生了變化,男性承擔了更多的家庭責任。單身父母的生活改善則更大。

    參與者發現,縮短工作周需要更深思熟慮,將重要任務按照優先級排列,低效的日常工作徹底得到改變。

    “組織性是工時減少的關鍵。減少工作時間所帶來的獎勵會促使人們更有效率地組織工作,這改變了會議的運行方式、時間長短,在某些情況下還改變了公司場所的開放時間?!毖芯窟€發現。

    困難只是階段性的

    重要的是,參與者所描述的對身心健康的感知益處,往往很持久。

    研究指出,在這些舉措取得成功后,冰島的工會得以通過談判,為全國各地的數萬名工會成員永久削減了工作時間。

    研究表示,冰島總人口中約86%的人現在要么直接縮短了工時,要么已經獲得了縮短工時的權利。

    但是,作者并沒有提到一個關鍵的問題。作為一個斯堪的納維亞國家,冰島的生產率很低(至少與其北歐鄰國相比是事實)。

    根據經濟合作與發展組織(Organization for Economic Cooperation and Development)的數據,作為一個小島國,冰島與智利、墨西哥和日本等其他勞動密集型國家一樣,是員工需要長時間工作的國家之一。

    這或許表明,在簡化日常工作方面,冰島有足夠多的下探空間——這也意味著這項試驗或許不能直接適用于生產率進一步下降的其他經濟體。

    盡管如此,研究人員仍然對結果感到滿意,并認為這一困難只是初期問題,比較容易處理。

    “總體情況是,冰島的試驗在很大程度上挑戰了減少工作時間會降低工作效率的觀點?!彼麄儗懙?,“相反,它們表明在許多情況下,生產率可以通過減少工作時間來提高?!保ㄘ敻恢形木W)

    編譯:楊二一

    Can you quit work a half-day early each week, get the same pay, and be just as valuable and productive to your employer?

    Iceland seems to believe so.

    The Nordic island nation with fewer than a half-million inhabitants just revealed the results of a near five-year-long study designed to determine whether giving employees more free time actually can improve productivity.

    According to researchers, the exercise proved to be a “an incredible success story,” one that could raise further questions for employers—or, at the very least, add to the raging work-life balance debate—about the future of work in an age where digitalization and automation are reshaping the office environment.

    “There is a strong correlation between shorter working hours and increased productivity amongst wealthy nations,” study authors Guemundur D. Haraldsson and Jack Kellam concluded, citing an established and growing body of evidence that supports this hypothesis.

    The researchers included a graphic in the report that showed that, between 2005 and 2015, average worker hours fell in Iceland by about 100 hours per year. That decline in time on the job corresponded with a roughly 10-point leap in productivity—as defined in dollar terms—over the same 10-year period.

    With the need to work from home during the pandemic shattering traditional notions of productivity, the Iceland study, published by think tank Autonomy and non-profit organization Alda, suggests there is no need to return to the status quo ante in a post-COVID world.

    Employers should listen closely, too, since companies face an intensifying war for talent in a market where workers are gaining the upper hand.

    Time off: Iceland

    Here's how the Iceland study went down: Starting in February 2015, and growing in size over time, more than 2,500 staff working for over 100 employers participated in two separate trials in Iceland that saw their hours reduced to 35 or 36 from an original 40 per week.

    At its peak, roughly 1.3% of the country’s eligible population took part in the experiment.

    Participants reported feeling more energized. Many used the extra free time for hobbies or exercise, which then spilled over as a positive effect on their work.

    Some managers said that by stating in job advertisements that their workplace participated in the trial, they saw an upsurge in job applicants, which had the knock-on effect of raising the company profile.

    Unexpected social benefits also emerged. The study reported that the division of labor in family households changed in many cases, with men taking on greater responsibilities at home. The improvement in the lives of single parents was even greater.

    Participants discovered shortening the work week required a thought-through strategy that prioritized essential tasks and overhauled unproductive routines.

    “Organization was key to working less—and the reward of reduced hours provoked people to organize their work more efficiently—with changes made to how meetings were run, as well as schedules, and in some cases to opening hours," the study found.

    Minimal teething problems

    Importantly, the perceived benefits on physical and psychological health described by participants tended to last.

    Following the success of the initiatives, Icelandic trade unions were able to negotiate permanent cuts in working hours for tens of thousands of their members across the country, the study noted.

    In total, roughly 86% of Iceland’s entire working population has now either moved to working shorter hours, or have gained the right to shorten their working hours, the study says.

    The authors did not address one crucial aspect, however. Unusually for a Scandinavian country, Iceland suffers from low productivity, at least when compared to its Nordic neighbors.

    The tiny island nation ranks alongside other labor-intensive states like Chile, Mexico, and Japan as one of the countries where employees work very long hours, according to the Organization for Economic Cooperation and Development.

    This could suggest there was sufficient low-hanging fruit to streamline everyday tasks, making the trial less directly applicable to economies further along the productivity slope.

    Researchers were nonetheless satisfied by the results, and argued the occasional difficulties were mere teething problems, somewhat easy to manage.

    “The overarching picture that emerges is that the Icelandic trials strongly challenge the idea that a reduction in working hours will lower service," they wrote. "On the contrary, they show that productivity can, in many instances, be increased through working time reduction.“

    最新:
    • 熱讀文章
    • 熱門視頻
    活動
    掃碼打開財富Plus App