這家折扣零售商正處于十字路口：在倉儲式超市時代，它被推上了全球規模最大的公司寶座；但如今，消費者在食物選擇上更加挑剔，互聯網又令購物比價愈加容易。如何轉型？2014年，在新任首席執行官董明倫帶領下，沃爾瑪美國業務終于打破了近兩年來季度銷售額零增長的局面。但復蘇局勢很脆弱，它仍舊在想方設法吸引消費者走進店里，缺貨以及無法為諸多顧客提供他們想要服務這兩個問題也長期困擾著沃爾瑪。去年該公司風波不斷，營收2880億美元的美國區業務更換了CEO，首席采購官也辭了職。不過沃爾瑪在提高生鮮食品質量方面大有進步，現在其約55%的收入來自食雜商品。電子商務領域的投資也正在收到回報。不過，沃爾瑪仍在努力對付勢頭日益強勁的塔吉特和亞馬遜等對手，以及一元店的快速擴張，消費者對更健康的食雜商品需求漸長……這一切意味著，2015年或將是董明倫證明自己能帶領沃爾瑪邁向新時代的關鍵一年。